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资源整合优势明显 中石油欲打造天然气

发布日期:2014-08-04信息来源: 中国西部燃气,西部燃气,燃气,燃气设备点击: 我要评论()

 日前有消息称,中石油正计划将旗下昆仑能源与昆仑燃气整合为一,将打造天然气产业“航空母舰”,完善中石油天然气版图。

资源整合优势明显

据悉,昆仑能源和昆仑燃气整合后,将打造中石油的天然气上下游一体的完整产业链,进一步突显中石油在上游资源、中游渠道和下游分销中的优势,规避内部的无序竞争,更具市场竞争力。

昆仑能源有限公司总部设于香港,主要业务涵盖油气田勘探开发、天然气终端销售和综合利用等,在保持原有的油气田勘探开发业务平稳运行的前提下,积极推动天然气终端销售和综合利用业务的快速壮大,重点发展LNG业务。

中石油昆仑燃气有限公司(简称昆仑燃气公司)由中石油天然气管道燃气投资有限公司、中国华油集团燃气事业部、中油燃气有限责任公司重组整合成立,主要业务范围包括城市燃气管网建设、城市燃气输配、天然气与液化石油气销售以及售后服务等相关业务。

早在2009年,中石油就开始整合旗下天然气业务,允许昆仑能源收购LNG和管道资产,并成为中石油商业LNG销售业务的唯一平台。昆仑燃气在收编昆仑利用的业务后,天然气的主要业务集中在城市燃气板块及压缩天然气业务。目前两家公司在部分业务板块存在重合的情况,既有合作也有竞争。

一位不愿具名的昆仑燃气人士表示,“两家公司整合是件好事,在制定战略方针、营销方案执行等各个方面都能够达到整体一致,有利于集团的整体策略。”

“作为中国石油天然气产业链上的一个重要的价值实现环节,中石油已确定将昆仑能源作为投资主体来发展,以期形成两者在天然气资源的开采与市场销售协同发展的局面。”中国石油经济技术研究院原副院长刘克雨分析说。

安迅思分析师陈芸颖认为,如果中石油将更多天然气资产注入昆仑能源,对其下一步的融资有很大帮助,中石油上游天然气业务及管道建设所需的资金将有更大的保障。

强强联手反响不一

强强联手将对市场及其他企业带来不小的冲击,但具体影响程度还有待观察。

此次整合让专注城市燃气的企业陷入了担忧。销售渠道统一后,上下游一体化会让中石油下属的昆仑系燃气公司更具成本优势,极大压缩其他从事管道燃气企业的生存空间。

但对LNG行业来说,这样的担忧暂时还不明显。“虽然昆仑能源业务重心在LNG,但仍以终端城市燃气、加气站为主,即使整合入昆仑系,对LNG的市场化现状不会有太大影响。”

对中石化、中海油而言,这样的整合带来的影响或许更小。刘克雨表示:“随着天然气供应来源多元化趋势越来越高,中石化和中海油的发展势头也在突飞猛进。中石油在天然气市场所占的比重实际上还可能会下降。”今后,随着进口天然气及LNG的逐步增多,以及煤层气、页岩气等非常规天然气资源的开发,天然气市场或更加多元化。

过程起伏战略为重

从去年开始,中石油内部经历了较多调整调整,因此在这些事情尘埃落定之前,昆仑能源和昆仑燃气的整合并会很快进入议事日程。整合消息炒得火热,但整合时间表、合并细节等具体方案并未落实,双方携手目前非板上钉钉之事。

对于两公司整合的前景,多位业内人士持乐观态度,不过同时也指出仍有很多问题需要解决。 “目前来看,由于昆仑能源是上市公司,整合昆仑燃气的可能性更大。目前整合方案并未正式出台,重合的业务板块如何分配也是未知数。”

“即使最后双方完成了整合,能否对市场形成更大的影响力,仍取决于中石油后市战略的制定。当中石油的上下游集中在同一主体之下,制定的策略势必要做出一定调整,以期占据中国天然气市场更大的市场份额,合并之后的中石油天然气战略才是后市发展关键,”陈芸颖说,“ 无论如何,若整合形成,或将有助于提高双方的合作效率,同时减少同一企业内部竞争,从而达到资源利用最大化。”

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